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精益三期TnPM學習心得

[ 來源: admin│ 作者:admin │ 時間:2018-07-19 9:34:50]
      
     TnPM管理模式在我車間班組已開展近四個月了,但實際推行中效果并不明顯,通過老師再次指導下我們找到了原因,同時也讓我們重新了解了TnPM和在推行TnPM的意義,并讓我們對下一步實施工作存在的困難點有了更進一步的認知。 

     TnPM管理是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標、以全系統的預防維修體制為載體、以員工的行為全規范化為過程、以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。要想讓TnPM在班組中得到有效的開展,必須從工長至每名班組成員,職責明確,分工到人。而我們的認知僅停留在簡單的6S,工作只還是清潔表面,有時甚至連清潔都做沒能夠落實到位,沒有標樣區域,沒有標準作業要求。由于我們在6S工作中堅持程度不夠,所以,堅持就成了我們的一個大問題,首先我們只有把6S做好并堅持下去,那么我們的TnPM基礎才有牢靠的保證。因此,我認為班組在目前TnPM推行過程中的難點問題一是“意識“,二是””“習慣”。 TnPM推行的重要前提是全員參與,所謂全員參與,就是很多工作應該由全員參與,這就要求我們的員工具有一定的意識,或者說要讓組員認識到推行這個東西對組員本身究竟有什么好處。其次是要在推行的過程中不斷的修正員工的不正確操作,以致員工徹底養成自覺的行為規范,即形成習慣。而班組目前的現狀是連部分組員都不甚明確什么是TnPM,當然就更不知道為什么要推行了。有的組員只是認為在樣板線推行只是增加了工作量,讓他們的工作更復雜和繁瑣而已,這種主觀的抵觸情緒是工作開展的攔路虎。恰恰就我班組現狀而言,推行TnPM已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經形成一種固有思維,總是認為這些行為是必然的,是不可避免的,其實這是一種極其錯誤的思維。

     通過培訓和學習,通過項目的逐漸滲透,希望全員能夠認識到改善的必然和迫切。推行TnPM活動能夠讓OEE得到最大幅度的提升,它是降低生產成本的最好的工具。所以,推行TnPM活動是勢在必行的。

                                                 

                                                        作者:汽二 鈕速輝

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